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加快职工队伍建设,实现人才强企目标
  

1、主要目标
  结合公司可持续性发展战略及三年发展规划,制定出科学、合理的职工教育培训计划。以岗位、人才

优先的原则,有针对性地加大对部分管理人员、专业技术人员进行重点教育培养,以点带面,提高公司职

工的理论文化和专业技术整体素质。
2、主要措施
 (1)积极拓展与各大专科院校及人才市场联系的空间,收集人才相关信息。招录和引进我公司所需船

舶驾驶、轮机管理专业以及财会、经济管理等专业技术人员,提高职工队伍的文化层次结构。
 (2)根据公司目前船员结构,加大对船舶高级船员的培养力度,特别是要优先重点培养正规院校毕业

的年轻船员骨干,使其尽快地适任船舶主要领导岗位,顺应船舶领导向专业知识化、年轻化发展的趋势,

满足船舶正常运转的需要。
 (3)建立一支具有强悍作风、高昂士气、顽强精神和娴熟技能的职工队伍。按计划及时调整、补充各

类专业优秀技术工人,建立健全合理的人才储备机制,使公司员工向知识化、专业化、年轻化方向发展,

为企业注入新的活力。
 (4)为确保公司安全生产的正常运转,根基公司岗位的需要,我们要有针对性地选择外聘合格人员,

尽可能减少人工费用开支,严格控制人力资源浪费。
 (5)建立和完善引进、使用留住人才的机制,制定和实施一系列科学的人才考评、人才选聘的政策,

营造关心人才成长、发挥人才才智的企业氛围。建立健全岗位竞争机制,优胜劣汰,控制员工结构,优化

职工队伍,使公司人力资源管理处于良好的运行状态。
 (6)建立完善、科学、合理的薪酬分配体系。
 (7)加强企业职工队伍的建设,要有目的、有计划地组织引导各类人员参加学习和培训。通过理论学

习和技能培训取得企业所需的执业资格证书,提高职工队伍的素质水平,培养职工共同的信念和追求,培

育职工顽强奋进的精神和作风,提高企业参与市场竞争的能力。



梦想与追求开始的地方

但凡人,都是有追求的!
我们庆幸可以生在这样一个时代,可以把自己的职业与追求联系起来!
我们同样庆幸,今天,我们拥有了实现自己的梦想与追求的权力!
先问问你自己,你的梦想与追求是什么?
再问问你自己,你是否将永不言放弃?

你在选择职业的时候,考虑的是什么,薪金?福利?头衔?发展?是不是觉得有点对,但又不是都对?因

为你其实要挑选的是一种生活方式,以及一种价值体现,一种真正可以把自己的岁月、自己的热情、自己

的才华与其融为一体的生活方式,一种可以从物质得到升华的价值体现!

你拥有这种权力,如同你拥有生命一样,如果你是具有这样追求的人!

世界上的工作其实就两种,真的,简单的如同1+1的算式:一种是使你每天清晨当你睁开双眼感觉到沮丧

;另一种是可以使你在吃早饭前吹口哨的。
我们拥有后一种感觉的地方,你呢???


也许你已经听腻了如今社会上流行的"以人为本",也许你遭受到很多次的欺骗,现在的你一如既往的活着

,生活的本质并没有发生改变。那么,现在尝试一下改变吧!当你看见这篇文章的时候,你就得到了改变

的机会!这不是广告,这只是一个公司、一群年轻的人把自己的诚挚表达出来的方式!

我们不知道你要加入的原因与理由,但我们知道自己加入的原因: 我们愿意看见自己所在的公司每年以

几倍的速度进行增长;
我们愿意从事世界上最酷技术的开发与推广;
我们愿意按照自己的时间安排来工作;
我们愿意与公司的每一个人平等而尊重的进行交流;
我们愿意工作在一个真正具有人性魅力的公司;
我们愿意拥有公司的股票;
我们愿意当工作疲劳时候,可以自由地玩游戏或上BBS,而不用竖着耳朵听老板的动静;
我们愿意用劳动所创造的财富提高生活的质量与乐趣;
我们愿意自己对公司任何方面的建议都可以获得公司领导层的答复;
我们愿意工作在舒适的环境。

  如果你有怀疑,没有关系,加入之前我们也有。不如给自己一个机会,尝试着来到这里追求你的理想

;也给我们一个机会,欢迎更多的精英加入,因为...上天注定,我们隶属于同一群人,我们会是最棒的

团队!

 
 
 

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